你一定想不到 马云最佩服的人竟是他?

10月12日消息,王卫这个名字,你可能了解甚少,因为他为人十分低调,接受媒体采访的次数屈指可数,网上照片也是少之又少。就连顺丰的企业内刊《沟通》也从未出现过这位掌门人的面孔。他就是顺丰速递的总掌舵人,王卫

王卫是中国企业家马云最佩服的人马云曾说:他最佩服的人是能管理七万基层员工的"顺丰"老板王卫顺丰,中国民营快递公司巨头,靠王卫20年前10万元起家,到今天年营业额几百亿,自有货机11架不可谓不是成功创业的典范。

王卫有一句话:顺丰的一线收派员“才是最可爱的人”。因为他也是收派员出身,做过“背包客”。所以他理解员工,与员工分享利润,一线员工有不少月薪上万。

事实上,顺丰发展到今天的独有秘诀之一就是它的计件工资。这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入,高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。其收派员的基本工资并不高,但收入全部根据工作业绩提成,每个月的收入都是可以预期的,并非常稳定。在顺丰,每个快递员都是自己的老板,因为他们的报酬全系于勤奋以及客户的认同,而月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。据说目前在顺丰有一半以上的高管都是从基层收派员做起来的。

除此之外,王卫还有着许多优秀的领导人的特质,不停的在创新(三月没创新会觉得危机四伏);超级工作狂,每天工作14小时;非常实干,定期下基层;为人低调,员工都不认识他;强势收权,抓住非典契机;胆大,先后9次抵押家产。

并且顺丰的核心精神之一是行动力。顺丰采用直营模式经营快递业,中央高度集权,决策更是高度集中,几乎是王卫一人之力。这决定了顺丰的多数人都是一枚大小相同、角色相同,他们的差别在于奔跑的速度,是行动力之差别。这才有了顺丰快递员在路上翻了车也会爬起来继续跑的情景。顺丰的成功在于其模式的标准化和精细化,每个人一旦被卷入这个庞大的体系,无需动脑,也可以找到自己的位置和角色。只需照章办事。虽然,顺丰是一家B2C的快递公司,但是本质上,和多数物流公司一样,还是B2B的思维。

而且顺丰最难能可贵的是始终坚持专业化的发展环境,不被其他利益所诱惑,在前些年多数快递企业都纷纷转型力求赚快钱时,只有王卫在埋头研究如何能够更加专业化、标准化地提高效率,让用户有更好的体验。

这种专业化显然是顺丰在原始资本积累阶段就一直保持的核心竞争力,正因为对信息化、标准化的大量投入,顺丰很快便甩掉了其他快递公司。

王卫的十分坚持自我、不随波逐流,更是为公司留下一大批的精英人才。在前几年金融危机最严重的时候,顺丰没有裁掉一名员工,不论在公司内部讲话里,还是在公开的会议场合,王卫经常强调“收派员才是顺丰最可爱的人”。

在这个竞争激烈的大机遇时代,发现并抓住机遇,迎合大众需求、创造需求,韧性创业,专注做事,没成就叱咤风云大事业,也可为一方诸侯;没有天意,只有人谋。就像王卫的一本书:没有翅膀,就要努力奔跑!

最后编辑于:2015/10/20作者: 游子

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